Come posso aiutarti

Aiuto aziende e professionisti a sviluppare il loro business attraverso il digitale.

Background

Sono Luca Faccin, classe ’87, vivo a Vicenza, mi sono diplomato nel 2006 in Elettronica e Telecomunicazioni. Ho iniziato subito a lavorare in aziende di progettazione e sviluppo ricoprendo vari ruoli dalla progettazione tecnica al buyer, dall’area marketing al project management.

Dopo qualche anno la mia passione per il management mi ha portato a iscrivermi alla facoltà di Ingegneria Gestionale laureandomi nel 2017 con votazione 110/110 con la mia tesi finale sul marketing per le commodity.

Esperienza

In totale ho lavorato 12 anni in azienda accumulando esperienza in progetti di diversi settori, dall’industriale al civile, dal ferroviario al navale. Tutte queste esperienze mi hanno insegnato molto sul processo di innovazione e sulla gestione d’impresa.

Nel frattempo ho continuato a studiare marketing, sempre applicato al digital. Realizzavo per i miei primi clienti siti web, pagine di vendita e strategie di marketing.

Nel 2018 ho co-fondato PerformancePPC azienda che si occupa di campagne di advertising online. Qui ho fatto una grande esperienza di marketing per diverse aziende (compresa la nostra).

Oggi porto valore ai miei clienti sviluppando il loro business nel digital attraverso tre aree principali: il marketing, il management e l’innovazione.

Di cosa mi occupo?

Affianco le aziende e i professionisti nello sviluppo del business nel digitale.

Come lo faccio?

Ricerco, studio e applico creativamente informazioni utili a migliorare la vita delle persone attraverso il business.

Per raggiungere gli obiettivi lavoro sul marketing e sull’innovazione, due aspetti fondamentali di ogni business per passare da 0 a 1 e da 1 a 100.

Oggi stiamo passando da web 2.0 a web 3.0 con la rivoluzione che la blockchain sta portando. Si apre così un nuovo mondo di opportunità per chi fa business con il digitale.

“Ogni impresa ha due, e soltanto due, funzioni base: il marketing e l’innovazione.”

Peter Drucker

Marketing

Oggi più del 53% della popolazione mondiale ha una connessione internet, ne consegue che il marketing non può prescindere dal digital. In PerformancePPC ci occupiamo di progettare, creare ed ottimizzare il processo di conversione dell’utente.

Il marketing può essere visto come l’unione di due processi: Out-in: raccogliere i dati dal mercato per migliorare o creare il proprio prodotto/servizi. In-out: posizionarsi e comunicare efficacemente il proprio prodotto/servizio verso l’esterno.

Le mie skill principali sono:

• Strategie di Digital Marketing;
• Realizzazione e ottimizzazione di campagne Pay Per Click.

Innovazione

L’innovazione è la dimensione applicativa di un’invenzione o di una scoperta. Gestisco l’innovazione attraverso i processi “lean” e gestisco i progetti attraverso le metodologie “agile”.  Sono giunto alla conclusione che l’innovazione è fatta di due aspetti: In-Out: applicare nuove tecnologie/idee e soluzioni al tuo prodotto/servizio e portarlo nel mercato. Out-In: ricercare i bisogni del mercato/clienti e portare delle migliorie al tuo prodotto/servizio per soddisfarli.

Le skill principali che ho sviluppato in questa area sono:

• Remote Project Management (gestione del lavoro a distanza)
• Digital advisory (web 2.0, web 3.0, blockchain, crypto, NFT, metaverso)

Dicono di me

Dicono di me su CopyPersuasivo® S.r.l. 👉🏻

Come fai ad ottenere successo una volta che sei diventato un esperto del tuo settore, ma in un mondo completamente digitalizzato?

Chiunque ti potrebbe dare la risposta sbagliata, ma siamo andati sul sicuro intervistando Luca Faccin, digital project manager di Performance PPC.

Forse ora ti stai chiedendo che cosa c’entra un manager con il successo di un esperto – e non avresti neanche tutti i torti. Il fatto è che la risposta l’ha scoperta Luca sulla sua pelle da quando ha iniziato a lavorare.

Infatti, fino a poco tempo fa, Luca era il project manager di una multinazionale. Si è accorto presto che i vecchi metodi di management ‘offline’ non funzionano se un’azienda ha dei collaboratori che lavorano anche online, magari dall’altra parte del mondo.

Quando poi si è ritrovato come parte integrante del team ‘100% online’ di Copy Persuasivo®, la sua prospettiva sul management è cambiata radicalmente.

Luca ha collaborato con il team di Copy Persuasivo® per implementare un Metodo di management poco conosciuto in Italia, ma che ha rivoluzionato il nostro modo di concepire la produttività e la gestione dei progetti.

Uno dei risultati più assurdi l’ha detto proprio Andrea in questa puntata: «Con quel metodo ci ho organizzato un matrimonio, sono riuscito ad andare in vacanza per un mese e quando sono tornato guadagnavo anche di più».

Ora Luca collabora con suo fratello Fabio (anche lui vecchia conoscenza di Copy Persuasivo®) a Performance PPC, un team di specialisti di campagne Pay Per Click che lavorano per brand come Seven, Spreaker o Cisalfa.

Ed è stato anche ospite della puntata #99 del podcast! *** Ecco un piccolo anticipo di quello che troverai in questa puntata:

[01.52] Luca racconta com’è riuscito a cambiare radicalmente (e con ottimi risultati) la sua prospettiva del project management quando ha incontrato il team ‘100% digitale’ di Copy Persuasivo® dopo aver lavorato per una multinazionale. Ecco spiegato come un Project Manager ‘manipola’ le proprie skill in modo da essere subito operativo anche nelle condizioni più avverse e portare a termine un progetto.

[08.00] Metodo AGILE, Scrum e Kanban: cosa ci riserva il futuro del project management e di tutte le aziende che vogliono alzare OGGI gli standard di produzione. Come Luca ha aperto le porte del futuro al team di Copy Persuasivo® facendogli (1) snellire la produzione, (2) tenere costantemente aggiornati i clienti senza perdere tempo in telefonate (3) e risolvere le controversie nel minor tempo possibile.

[19.41] L’errore di focalizzazione che ti fa sprecare le tue preziose 8 ore lavorative appresso a telefonate inutili e tempi morti. Come il Metodo AGILE ti permette di correggere quell’errore in maniera così precisa da far crescere professionalmente i tuoi dipendenti che potrai affidare a loro il project management della tua azienda.

[31.34] Nuovi standard, nuovi problemi: perché è arrivato il momento di creare delle ‘sale relax’ virtuali se le relazioni lavorative sono strettamente online. (NOVITA’: un piccolo software per creare la tua ‘stanza da caffè aziendale’ in cui è VIETATO parlare di lavoro).

[36.33] Le 2 tipologie di skill che devi avere per entrare nel mercato e raggiungere il maggior successo.

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